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Des solutions sur mesure pour des résultats mesurables dans le secteur pharmaceutique.

Discutons de votre projet
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Consultant Chef de projet, ingénierie travaux neufs

Québa MENDY CEO de DANKAN Consulting


Dynamique avec une grande capacité d’adaptation, je trouve mon épanouissement professionnel dans le pilotage de projets d’industrialisation, d’amélioration continue et la gestion de maintenance. En Janvier 2021 j’ai décidé de créer Dankan Consulting pour donner un nouvel élan à ma carrière professionnelle.
J’ai consolidé mes compétences pendant une vingtaine d’années dans divers secteurs de l’industrie (pharmaceutique, métallurgique entre autres).
Je collabore encore avec des groupes tels que GSK et Servier.

Quelques réalisations et missions

expert gestion de projets pharmaceutiques chez GSK

Chef de projet Infrastructure

Mission: Construction et réaménagement de laboratoires d’analyse.
Budget : 1 à 2M€

Installation et qualification d’équipements de laboratoire :
(Sorbonnes, Hotte, HPLC, AFS, Testeur de débit).
Aménagement de salles Blanches avec gestion et pilotage aéraulique.
(HVAC, CTA).
Gestion et suivi de chantier.
Mise en place et suivi des indicateurs de performance.
expert gestion de projets pharmaceutiques chez Servier

Chef de projet Infrastructure

Mission : Pilotage du lot piping. (4 mois).

Management et pilotage de la sous-traitance.
Gestion et suivi de chantier.
Suivi de la conformité de la tuyauterie selon codeti et CCTG.
Mise en place et suivi des indicateurs de performance.
Ordonnancement.
Support FAT – Synchronisation – SAT – QI – QO – QP.
expert gestion de projets pharmaceutiques chez Reckitt

Ingénieur projet – Chef de projet travaux neufs

Mission: Implémentation d’une ligne de production de tubes de crème épilatoire.
Budget : 1,7 M€ (2 ans).

Assesment et Etudes de faisabilité.
Elaboration d’URS et de Cahiers des charges fonctionnels.
Montage de Capex.
Consultation fournisseurs et scorecard.
Gestion et suivi de chantier.
§ FAT – SAT – QI – QO – QP.
Réception.
logo kbmedica

Expert certification,

Mission: Certification des masques FFP2. (4 mois).

Elaboration du dossier technique des masques FFP2 en vue de l’obtention de la certification IFTH, EN 14683, EN 149.
Préparation à la certification ISO 9001.
Mise en place d’un SMQ.
Elaboration et mise en place des 5s.
logo marcaflo

Chef de projet – Responsable site

Mission: Fabrication de masques chirurgicaux EN14683 et masques lavables.
Budget : 700K€ (6 mois).

Cahier de charges – Choix et achat des machines de production – Installation.
Gestion et suivi de production – Contrôle qualité.
Gestion de la logistique – Maintenance.
Management.
Recrutement.
logo LFB-BIOMEDICAMENTS

Chef de projet mise sous maintenance

Mission: Mise sous maintenance d’un atelier de décongélation (UDECNEW). (9 mois).

Élaboration et mise en place du parcours de formation.
Élaboration et mise en place de système de suivi et de validation des acquis.
Mise en place des contrats de maintenance préventive et curatives sur des lots du projets (Transstockeur, Centrifugeuses, Machines à laver, Ligne de découpe, Utilités.)
Élaboration d’un URS pour un GVP.
Support technique QI-QO-QP.
Création et mise en place des gammes de maintenance.
Planning Arrêt Technique
logo KALHYGE

Responsable Technique Régional

Mission: Management de projets industriels et support méthode pour les 8 sites de l’IDF.
Budget : 1,2M€ (4 ans).

Pilotage du projet « CAPACITAIRE LES MUREAUX « .
Objectif : Augmenter la capacité́ de production du site des Mureaux (78) de 40T à 100t de linge par jour.
Pilotage de projet d’amélioration continue des unités de l’IDF.
Assister et accompagner les unités à améliorer la productivité et les conditions de travail.
La conception de défauthèques.
Former les équipes sur les risques chimiques en blanchisserie.
Suivre et analyser les indicateurs (MTTR, MTBF) avec un reporting mensuel.
logo ItonSeine

Responsable Maintenance équipements de manutention

Mission: Pilotage de projet d’amélioration continue des unités de l’IDF. (4 ans).

Management d’équipe (6 techniciens).
Gestion de maintenance de préventive et curative.
Conduite de projet (Elaboration de Cahier des charges, appels d’offres, suivi et réception des travaux).
Gestion de la conformité des apparaux de levage et des engins de manutention (Directive 2006/42/CE relative aux machines).

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